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      蓉海公司統籌提效 縮短相關項目辦理手續兩個月以上


      來源:       發布時間:2018-6-26 14:00:23     點擊率:232


       蓉海公司在萬年社區、迎暉社區農貿市場項目的前期工作中,轉變思路、統籌推進各項工作,未取得項目土地出讓手續、紅線圖及《規劃條件通知書》等情況下,提前開展了項目規劃方案設計工作,積極協調區規劃局進行方案預審。在辦理規劃條件的同時進行了規劃方案前期審定修改工作,快速通過區規局局務會審議,并于2018年6月22日,萬年社區、迎暉社區農貿市場項目規劃設計方案同時通過了由區政府組織的土規會審議,方案準確定稿,為項目推進進一步夯實基礎。整個方案審定過程不足三個月,打破了半年以上程序審核的常規,大大提高了項目前期手續辦理的效率。取得現有成績,總結經驗如下:

       第一,改變管理模式,調動合作單位主觀能動性。一方面,加強合同約束力,將設計方案報規階段責任主體變更為設計單位,從而調動了設計單位主動性。另一方面,公司內部增設規劃設計部,主要負責規劃設計工作,確保專人對接提高效率。

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       第二,轉變觀念,打破思維定式。在未取得《規劃條件通知書》、紅線圖及國土出讓合同等前置條件下,通過公司專業技術能力,提前開展規劃方案設計工作。打破了過去在未取得前置文件不可進入下一個工作程序的慣性思維,縮短項目前期工作周期。

       第三,總結經驗、增強預判。借助已建設完成的綜合體項目報規經驗,首先對項目周邊環境考察,了解區規劃局對項目的判斷,在設計中體現符合區域性整體發展的元素,使設計方案準備定位。

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       第四,主動出擊,多方溝通。在前置條件不具備的情況下,一方面,主動與區規劃審批部門溝通,靈活掌握工作節奏;另一方面,針對設計方案與區規劃局經辦人深入有效的溝通,快而全面的取得方案修改意見;再組織設計院及公司相關技術部門逐條討論修改設計方案,規劃方案準確定位,并與區規劃局及相關職能部門達成共識,有效提升了工作效率。






      排列5

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